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陳寶京董事長在集團上半年經營工作分析會上提出下半年經營管理新思路

    7月17日下午,集團組織召開了2018年上半年經營工作分析會。會議認真總結了上半年經營管理工作,全面分析了現階段面臨的形勢,安排部署了下半年的重點工作。會議號召集團上下要進一步振奮精神,加壓奮進,埋頭苦干,確保完成全年任務目標。集團黨委書記、董事長陳寶京主持會議并做重要講話。

    陳寶京董事長在會議上提出集團下半年的經營管理工作的基本思路是“把握大勢,做好現有,積極而為,量力而行,加緊儲備,順勢擴張”。“把握大勢,做好現有”即:科學研判宏觀經濟形勢和集團所面臨的形勢,腳踏實地,穩扎穩打,保證現有項目早日完工取得應有效益,保持整體經營水平持續穩定。“積極而為,量力而行”即:以積極的、發展的眼光審視和對待下半年工作,在經營管理上持續發力,強化資本運作,回籠項目資金,不斷積蓄力量,在資金、政策等條件接近或基本成熟的情況下,推動新的發展。既要把資產負債率控制在合理區間,又要合理的積蓄發展動能。“加緊儲備,順勢擴張”即:根據資金回籠情況,因勢而動、順勢而為、乘勢而上,搶抓城市建設提檔升級、土地收儲力度加大等發展機遇,最大限度地儲備開發、施工等項目,為集團可持續發展提供不竭動力。
    就集團現階段面臨的形勢及下半年的重點工作,陳寶京提出:
    一要認清形勢,加壓奮進,不斷增強完成全年任務的緊迫感。今年上半年在廣大干部職工的共同努力下,集團資金緊張局面極大緩解,雅都園等在建項目即將進入回報期,集團大多數分公司實現了時間過半、任務完成過半,無極、元氏、行唐等建筑產業化基地基本具備了生產條件……各項工作取得了實質性突破,為下半年工作打開了局面。但資金壓力大、開發和施工項目儲備不足、各個項目工期緊張、企業管理較為粗放、少數干部職工工作懈怠仍是集團下半年需要認真對待、采取有力措施加以解決的困難和問題。
    二要創新舉措,抓好落實,確保全年任務目標圓滿完成。下半年,集團要按照“把握大勢,做好現有,積極而為,量力而行,加緊儲備,順勢擴張”這一思路具體做好四方面工作:
    一是下大力氣抓實項目。一要抓實未來項目的增量儲備。各個開發、施工分公司要主動出擊,敏銳捕捉項目信息,積極對接政府部門、事業單位、國有企業,緊盯政府主導的公建項目、城市改造提升項目、國有企業拆遷項目等。二要抓緊正陽花園、雅都園等現有項目的快速推進,爭取早日銷售收款;三個場館建設、市委黨校遷建項目、國展接待中心項目要按照市委、市政府的要求完成建設任務。
    二是夯實穩固傳統產業。一要優化保障房管理和服務,規范資金的收繳和使用,樹立“群眾利益無小事”的理念,為保障房住戶提供優質的服務。二要借助集團組織研發的“住建云平臺”,實現商業房產穩定增收。三要要將石門小區物業管理改革試點的成功經驗向更多的物業項目推廣,積極承攬高品質的物業項目,創造更大效益。
    三是大力支持新業態發展。無極基地的裝配式住宅主體和圍護結構項目要邊上馬項目,邊開拓市場,力爭新的生產線一旦具備生產條件,立即有訂單可投入生產;元氏、行唐項目要根據合作方的意見,加快建設進度,實現雙方共贏。
    四是深耕細作企業管理。一抓制度規范,讓制度管人、管事,用制度立規矩、劃邊界;二抓降本增效,在投資融資、項目建設、施工生產、房產經營、物業管理以及日常管理中,始終貫徹成本意識,時刻不忘降本增效;三抓動力激活,在分配機制、獎罰機制上,不斷建立與市場接軌的體制機制,激發企業活力;四抓人才培養,給能干事、肯干事、敢擔當的同志足夠的舞臺,給那些能打硬仗、能吃苦、長期在一線崗位埋頭苦干的同志更多的發展機遇;要為擔當者擔當、為干事者撐腰,對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合條件的要大膽使用。
    三要弘揚三種精神,強化三項責任,以奮發有為的精神狀態抓好全年工作落實。
    弘揚“三種精神”,形成抓好落實的內在動力。一是弘揚實干精神。對于看準的事情、定下的決策要立即行動、迅速實施,決不能讓機遇在按部就班中錯過,讓項目在猶豫不決中流失,確保腳踏實地、擲地有聲地抓好落實。二是弘揚擔當精神。要在其位、謀其政,守土有責、守土盡責。在遇到急難險重的任務時,敢于站出來、頂上去、靠前請命、勇挑重擔;在推進改革、創新業態時,敢于探索嘗試,敢于拍板決策;在處理遺留問題、棘手問題時,不推諉扯皮、不上交矛盾,迎難而上、敢于碰硬;在抓管理時,堅持原則、堅持正氣、摒棄私心、不做老好人、敢于動真格。三是弘揚釘子精神。對于上級和集團的安排部署,要堅決執行,一抓到底,要像釘釘子一樣,突出“實”、“狠”、“準”,不擺花架子,不耍嘴皮子,不做無用功;要勇于直面問題,敢于攻堅克難;要找準問題的要害,鎖定任務目標,確保取得實效。
    強化“三個責任”,為集團發展保駕護航。一是強化安全管理責任,該落實的制度必須落實,該整改的工作必須整改到位,該投入的物資必須保證,任何時候都不能有絲毫放松。二是強化工程質量責任。要以“建一項工程、樹一座豐碑”的理念,認真地對待每一個建設環節,確保集團建設的每一項工程都經得起時間的檢驗。三是強化黨風廉政責任。要逐級落實“兩個責任”,狠剎“四風”;要進一步加強對項目開發、招標、銷售、材料采購、房產出租、費用收繳等各個環節的監督;要進一步強化內部審計,將問題在內部消化和解決,形成更加規范的管理機制。
    陳寶京強調,上半年,集團上下團結奉獻、扎實工作,取得了階段性的成果;下半年,任務依然艱巨,仍需共同努力。希望全體干部職工進一步凝心聚力,奮力拼搏,求真務實,扎實工作,全面完成年初確定的各項任務目標,努力開創集團發展的新局面!
    集團總經理劉清國全面分析了上半年總體經營情況,并對下半年重點工作進行了部署:一要以項目為抓手,切實發揮房地產開發的龍頭作用。二要不斷提升市場競爭力,努力打造集團建筑施工品牌。三要抓實精細化管理,確保房產經營與物業管理穩定增收;保障房管理要以優化服務為重點,提升保障房小區整體服務水平。四要勇闖市場,檢測、設計、測繪要為進一步做大做強奠定基礎。五要以建筑產業化為突破口,實現新的經濟增長。六要以改革為動力,推動集團管理向現代企業邁進。
    會上,各分公司經理和正陽花園項目部負責同志、集團派駐合資公司負責同志分別對照2018年目標責任制要求,匯報了上半年經濟運行情況,存在的困難、問題、解決措施以及下半年工作計劃。
    集團領導班子全體,分公司、正陽花園項目部班子全體,合資公司負責同志,集團機關正、副部長(主任)參加了會議。

 
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