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集團召開一屆十三次職代會暨2018年總結表彰2019年工作部署大會

    2月15日,集團在八樓會議廳隆重召開一屆十三次職代會暨2018年工作總結2019年工作部署大會,向集團各位職工代表匯報集團2018年工作完成情況,表彰各類先進,全面部署2019年工作,開啟了2019年新征程。集團黨委書記、董事長陳寶京主持會議并做重要講話。

 
    會議指出,2018年是集團項目集中建設、資金集中投入、經營管理水平迅速提升的一年。這一年,各級班子的領導力、干部職工隊伍的戰斗力、集團上下的凝聚力發揮得淋漓盡致,工作成績有目共睹,亮點紛呈。
    ——這一年,集團總收入一越突破10億元,實現了近20%的大幅增長,集團原有的13個分公司首次實現全部盈利。
    ——這一年,市青少年宮、規劃館、圖書館、國展游客接待中心、市委黨校遷建、正陽花園等項目多點開花、齊頭并進,且在持續高水平的建設中,從未發生一起安全、質量事故。
    ——這一年,正陽花園近半數樓座實現主體封頂,雅都園項目開工建設并取得預售許可,盛和、安和保障房項目全部交付使用,邢臺尚泉城也進入四期建設階段。
    ——這一年,集團房產與物業管理水平持續提升,“住建云平臺”正式上線,“智慧住建”邁出堅實一步。
    ——這一年,集團三個建筑產業化基地多點布局、深入推進,產業觸角不斷延伸。
    ——這一年,集團黨委、紀委和各分公司黨支部均完成了換屆選舉,集團上下團結更加緊密,黨建引領作用彰顯。
    會議提出,成績已成過去,作為企業,要時刻保持對市場的敬畏之心,在國內整體經濟仍處于周期性下行階段、房地產形勢疲軟、行業復蘇尚未確定的形勢下,繼續堅定信心,迎難而上,劈波斬浪,以更加昂揚的斗志,以咬定青山不放松的堅強毅力,在保持集團各項工作總體穩定的前提下,實現穩中向好、穩中有進、進中有優的良好態勢。
    會議要求,2019年要繼續堅持“把握大勢,做好現有,積極而為,量力而行,加快儲備,順勢擴張”的階段性發展思路,突出積極而為、量力而行、穩中求進的總基調,持續有力抓項目,蹄疾步穩強基礎,提升效能求突破,開拓思路謀發展。
   一要提升項目運作能力。2019年要作為“項目攻堅年”,把抓項目作為重中之重,全力推進項目建設。一是重點任務要圓滿收官。要提高政治站位,全力打贏公建場館的收官之戰,確保城市館按時開館,圖書館按期完工。二是瓶頸問題要全力突破。正陽花園項目轉讓政策、售房收款政策,都需要盡快明確;雅都園項目,房地產開發公司要以積極有為的態度維護國有資本收益,推動項目加快建設,實現資金回籠;三是產業化項目要加快推進。集團的三個產業化基地務必加快建設,盡快具備生產條件,搶占市場先機。四是做好儲備以待時機。
    二要提升資本運作能力。要切實強化資本運作,加大融資力度,降低資金成本,提升財務管理水平。要轉變思路,跟上形勢,積極應對國家稅收體制的新變化,進一步規范財務管理,加強人員培訓和培養,使財務管理機制不斷適應發展要求。
   三要提升市場開拓能力。各分公司要不斷更新觀念,進一步強化危機意識、市場意識、競爭意識,破除“等、靠、要”的思想,增強市場開拓的主動性,做到對集團“依靠不依賴,依托不依附”,培育自己獨立的經營體系。
   四要提升管理增效能力。一是通過管理提質量。要大力弘揚“工匠精神”,積極培養技術骨干,在一些長期合作的分包隊伍中,選樹一批在一線摸爬滾打多年、經驗豐富、技術過硬、精益求精的“住建工匠”,形成樹工匠、學工匠的濃厚氛圍。二是通過管理控成本。要進一步樹立項目全壽命周期成本理念,積極學習央企建設隊伍的管理經驗、施工經驗,不斷提升自身的項目管理水平。要繼續執行大宗材料統一招標采購,不斷壓縮中間成本,進一步搭建項目管理平臺系統,逐步實現項目管控的數據化、科學化,讓項目運作變得更加透明。三是通過管理增收益。要進一步深化物業項目的成本核算,摸清底數、掌握實數,不斷探索靈活的物業項目管控模式與績效評價機制,充分調動項目部的積極性,爭取創造更大效益。
    五要提升黨建創新能力。始終堅持黨的領導,堅持和鞏固黨委在企業中的核心地位,不斷將黨建工作有效融入到集團改革發展和經營管理的方方面面,引領和促進企業發展。要深入探索,打造具有特色的黨建工作亮點,創建集團黨建品牌,切實發揮好引領方向、凝聚力量、推動發展的作用。
    六要提升安全發展能力。集團點多面廣,項目工地、保障房小區、商業網點都是安全生產、消防管理的敏感區,要認識到位、責任到位、工作到位,從細、從嚴、從實加強管理督導和隱患排查,保證隱患及時發現、及時整改、及時消除,確保集團不發生安全生產和消防責任事故。
    會議強調,2019年的征程已經開啟,集團上下要拼搏實干,擔當作為,全力以赴抓好各項工作落實。一要勇于擔當。各級領導干部要堅持守土有責、守土盡責,在其位、謀其政、盡其責,求其效,要敢于擔當負責,勇于直面矛盾,善于解決問題。集團黨委將堅決地為擔當者擔當、為干事者撐腰,絕不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。二要提高效能。集團要積極響應省、市委和政府號召,以開展“三深化、三提升”活動為契機,提振士氣,提高效能,堅決防止只能同甘、不能共苦的思想,堅決防止一部分人干、一部分人看、一部分人說風涼話的惡劣傾向,旗幟鮮明地鼓勵干的、鞭打看的、堅決處理搗亂的。三要培養人才。要繼續堅持正確的用人導向,任人唯賢、唯才是舉。要善于發現堅持原則、為人正派,埋頭苦干、不事張揚的干部,重點選拔實績突出、想干事、能干事、干成事的干部,敢于重用思想解放、銳意創新、敢闖敢干的干部。要充分利用干部交流平臺,把那些品德優秀、領導能力強、工作能力突出的干部交流調整到重要崗位。要加大年輕干部儲備力度,有計劃地培養鍛煉一批優秀的年輕人才,實現人才的梯度培養,為集團未來發展提供中堅力量。四要清正廉潔。集團和分公司都要履行好黨風廉政職責,認真落實“兩個責任”,實行“一崗雙責”,層層壓實責任、傳導壓力,把廉政建設的觸角延伸到基層。要交叉使用紀檢監督、監事會監督、審計監督等多種方式,努力營造不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍,確保干部廉潔經商、干凈干事。
    集團總經理劉清國全面總結了集團2018年各項工作完成情況,安排部署了2019年的各項工作。
    一是發揮房地產開發的龍頭作用,為集團發展提供持續動力。要加快推進正陽花園、雅都園、盛和苑、邢臺尚泉城等現有開發項目,大力回籠項目資金,同時主動出擊,積極落實儲備項目。
    二是積極開拓建筑市場,努力打造住建集團建設品牌。市城市館、圖書館等在建重點施工項目要全面完工,組織市城市館項目申報“魯班獎”,青少年宮項目申報國優工程;完成正定新區三個場館等項目決算,落實工程回款;積極承攬新的施工任務。 
    三是大力推進信息化、精細化管理,房產、物業、保障房管理上新臺階。商業房產經營上,房產租金收入要確保穩中有升。物業管理上,要進一步完善物業項目管理機制,總結石門小區物業試點經驗,擴大推廣物業項目承包范圍。保障房管理上,不斷提升保障房管理和服務水平,繼續跟蹤南和苑物業軟件試點項目,不斷規范保障房管理工作,提升管理的透明度,科學測算保障房管理成本,推動“智慧住建云平臺”系統投入運營。
    四是大力發展建筑產業化項目,加速集團產業升級。無極建筑產業化基地、元氏縣裝配式建筑產業化(PC構件)示范基地和中鐵建華北建筑科技公司裝配產業園項目要加快建設,帶動集團各項傳統產業向前沿產業的轉型升級。
    五是積極與市場接軌,不斷提升試驗檢測、建筑設計、房屋測繪的市場競爭力。
    六是抓實管理提效率,不斷提升集團管理水平。強化財務管理工作;進一步規范人員管理;創新用人機制,下大力解決遺留問題和涉訴案件;全面強化安全管理;不斷提升職工精神面貌。
    監事會主席劉革平宣讀了集團2018年度各項表彰決定。集團領導班子向先進單位及先進個人代表頒發了獎牌和證書。集團與分公司代表單位簽訂2019年目標責任狀。
    集團領導班子成員,各分公司、正陽項目部班子全體,中新房河北分公司、中鐵建華北建筑科技公司派駐負責同志,機關正副部長和職工代表共約130余人參加了大會。
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