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擔當詮釋初心 實干踐行使命

住建集團召開2019年上半年經營工作分析會

    7月30日下午,石家莊市住建集團組織召開了2019年上半年經營工作分析會。會議全面總結了上半年經營管理工作,客觀分析了現階段面臨的形勢,安排部署了下半年的重點工作。會議號召集團上下進一步振奮精神、頑強拼搏,用擔當來詮釋初心,用實干來踐行使命,用成績來兌現承諾,努力開創發展新局面。集團黨委書記、董事長陳寶京主持會議并做重要講話。
  
    就集團現階段面臨的形勢及下半年的重點工作,陳寶京指出,一是認清形勢,提高認識,不斷增強發展的責任感和緊迫感。
    
上半年,各分公司緊緊圍繞集團經營工作,有效推動了各項重點、難點任務的落實。在市委、市政府的大力支持下,市信息工程學院搬遷項目決定由集團代建;雅都園項目已經開始銷售回款,正陽花園、各公建施工項目即將進入回報期;物業項目收入實現顯著增長;保障房管理推行智慧社區服務模式,提升了管理水平和服務品質;設計院、檢測公司、測繪所積極開拓周邊地域市場,實現了自給自足;無極、元氏、行唐等建筑產業化基地已逐步投產運營……各項工作取得了實質性進展,為下半年工作打開了局面。同時,要充分認識到當前存在的困難和問題:資金壓力大、開發和施工項目儲備不足、企業管理較為粗放、個別公司依舊等、靠、要、少數干部職工工作懈怠等,下半年需要認真對待,采取有力措施加以解決。
    
二是堅定不移把抓項目放在首位,不斷增強集團整體實力。

一要抓好現有項目的快速推進。集團上下要高度重視代建信息工程學院項目,以逢山開路、遇水架橋的精神,披荊斬棘、攻城拔寨的拼勁兒,高標準、嚴要求,快速推進項目建設,堅決把任務完成好,向市委市政府交一份滿意答卷。

二要抓緊未來項目的增量儲備。兩個開發公司要盯緊盯死盛和苑東地塊、文河小區二期項目土地摘牌;兩個建筑公司重點要盯緊各級財政出資的公益項目、棚戶區節能改造項目和大型國企、上市公司的房建投資項目;三個產業化基地要加快建設及投產,推動產業向“微笑曲線”兩端延伸,積極占領我市及周邊裝配式建筑市場份額;檢測公司、設計院、測繪所要主動提高服務意識,轉變工作作風,努力把分公司做大做強做優;電梯維保、市政施工、園林綠化、裝飾裝修要在完成好現有項目基礎上,緊緊抓住集團重點項目建設機遇,拓寬視野,鍛煉隊伍,提升干部職工的業務能力和水平。
   
 三要抓實項目資金的快速回籠。雅都園要加緊銷售收款,正陽花園項目要盡快推動預售;兩個建筑公司要加速推進青少年宮、市規劃館、圖書館、市委黨校遷建等項目決算回款工作。

三是下半年要聚焦效益提升,以最大力度強化精細管理。

一要進一步加強傳統產業管理。要進一步優化保障房管理和服務;各資產管理公司要加強與商超、銀行、朝陽產業等,建立長期穩定合作伙伴關系,實現商業房產穩定增收;要積極組建一支懂經營、善管理,能打勝仗的物業團隊,通過自有項目為抓手,大膽走向市場,積極承攬高品質的物業項目。

二要實現資金的高效運轉。要積極應對營改增后稅收體制的新變化,加強集團資金的統籌考慮和把控,實現高效運轉。

三要加強工程建設質量管理。要實行零容忍態度,加大對工程項目質量的檢查、督導力度,對工程質量問題要嚴厲懲處,發現問題后立即解決整改,不留隱患。

四要筑牢安全發展防線。要將安全生產和消防工作作為重中之重,強化安全生產意識,時刻緊繃安全生產這根弦,扎實有效抓好安全生產工作。
    四是堅持持續發力,認真做好黨建工作。

一要抓政治建設,鍛造忠誠品格。各分公司黨支部要增強“四個意識”、樹牢“四個自信”,堅決維護習近平總書記核心地位,堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。

二要抓思想建設,占領基層文化陣地。要深入調研謀劃、認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,緊密結合集團實際,謀劃實施一批有特色的配套活動。

三要抓組織建設,打造堅強的戰斗堡壘。要進一步細化支部建設具體規定,認真落實“三會一課”等基本制度,經常性開展黨日活動,真正起到“撥亮一盞燈,照亮一大片”的示范引領作用。

四要抓班子隊伍建設,凝聚干事創業合力。各分公司班子成員帶頭加強學習、帶頭真抓實干、帶頭講團結,要善于聽取職工群眾意見,匯集集體智慧,按照職責分工,各司其職、各負其責、各展其才,形成整體合力。

五要抓黨風廉政建設,持續在正風肅紀上聚力用勁。集團全體干部職工要嚴格落實中央八項規定,堅決糾正“四風”,加強作風建設。要綜合運用紀檢監督、監事會監督、審計監督方式,努力營造不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍,確保干部廉潔履職擔當、干凈干事作為。

    集團總經理劉清國全面分析了上半年總體經營情況,并對下半年重點工作進行了部署。一要發揮房地產開發的龍頭作用,為集團發展提供持續動力;二要積極開拓建筑市場,努力打造住建集團建設品牌;三要大力推進信息化、精細化管理,房產、物業、保障房管理再上新臺階;四要大力發展建筑產業化項目,加速集團產業升級;五要積極與市場接軌,不斷提升試驗檢測、建筑設計、房屋測繪的市場競爭力;六要抓實管理提效率,不斷提升集團管理水平。

會上,各分公司經理和正陽花園項目部負責同志、集團派駐合資公司負責同志分別匯報了上半年經營情況,存在的困難和問題、解決措施以及下半年工作計劃。

集團領導班子全體,各分公司、正陽花園項目部班子全體,派駐合資公司負責同志,集團機關部室正、副部長(主任)參加了會議。


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