首頁 > 新聞中心 > 新聞動態 > 新聞詳情

集團召開保障房管理工作專題會議要求 正視問題 整改落實 規范管理 提高水平

為進一步提升保障房管理水平,加強保障房管理工作,1月4日下午,集團在4樓會議室召開保障房管理工作專題會議。會議由集團黨委書記、董事長陳寶京主持。

會上,保障房管理一分公司、二分公司分別匯報了2017年保障房管理工作情況、存在的問題及下步整改措施;保障房管理二分公司做了關于紅河小區電價問題的情況說明。集團總經理劉清國傳達了市住建局2017年度市區保障房管理情況的通報,通報中反映了一年來集團保障房管理工作有了明顯改善,但在消防安全、電梯安全管理、物業管理等方面存在一些突出問題。

陳寶京董事長要求兩個保障房管理分公司及相關部室,認真對照“通報”,逐條逐項檢查工作中存在的問題,在新年度及時整改,做到:

一要肯定成績,正視問題,增強做好保障房管理工作的責任感和緊迫感。保障房管理工作取得的成績有目共睹,集團領導、相關部室和分公司都非常努力,抓落實的力度也非常大,尤其兩個保障房管理公司的經理、領導班子成員及中層管理人員做了大量細致的工作。對于取得的成績集團黨委總體是肯定的,但是存在的問題不能忽視。要深刻認識市住建局召開保障房管理工作會議的重要意義和內在含義,高度重視存在的突出問題,下大力氣抓好整改落實。

二要提高認識,規范管理,保障房管理一定要讓政府放心、讓主管部門放心、讓群眾滿意。要充分認識保障房管理工作的重要意義。要站在講政治和集團整體發展的角度上考慮問題,認識到做好保障房管理工作的意義。保障房投資建設與管理是政府交給集團的專項任務,做好這項工作,既能保證黨和政府的民心工程落實到位,同時也能保證兩個保管公司幾百名職工的工資收入,這是雙重利好,更是企業生存和發展的基礎。因此,每位同志都要強化責任意識和“飯碗”意識,高度重視并認真對待此項工作。要積極爭取主管部門的支持。集團目前最大的優勢就是擁有一定的政府資源,如果失去了這部分資源,就目前我們這種半事半企的體制和機制,很難在市場競爭中取得優勢,所以爭取主管部門的支持,有效的發揮和運用好優勢資源來發展壯大自己,進而逐步實現“由走到跑、到飛”的跨越至關重要,是當前的主要任務。要有服從管理的意識。市住建局是代表市政府行使出資人權利的領導機關,也是全市保障房管理的行業主管部門,因此對集團保障房管理工作的考核和提出的問題,是其職責所在,我們要以認真、誠懇、謙虛的態度接受。針對“通報”中提出的問題,不僅要照單全收,還要認認真真整改,并且必須整改到位。要扎扎實實逐項整改問題。對于住建局指出的電梯安全、垃圾清理、消防安全等問題,要列出清單,明確時間節點,明確責任人,對未按時間節點整改到位的要進行問責處理。要建立順暢的溝通渠道。在今后的工作中,要與市住建局有關處室、安居辦、保障房管理中心建立順暢的溝通渠道,借助他們行政監管的優勢和力量,針對出現的問題,共同研究解決辦法;要盡可能把問題消化和解決在基礎層面,防止把矛盾和問題上交。要高度重視敏感問題的解決。保障房管理面對的群體都是一些低保家庭、低收入家庭,對于涉及住戶利益的電梯、消防等敏感問題,要積極與保障房住戶溝通好,處理好與住戶之間的關系,做好解釋和各項通知工作,避免激化矛盾,避免引起反復投訴。要嚴格履行安全管理的職責。安全管理務必引起高度重視,一旦出了事故,相關人員輕則處分、重則入刑。要繼續深入排查安全隱患,保障群眾生命財產安全。

劉清國總經理結合“通報”中提出的問題,重點強調了2018年的保障房管理工作要做好以下幾項工作:

一要加強制度建設,用完善的制度規范管理。在集團現 有的保障房管理制度的基礎上,繼續細化各項服務標準、服務流程、績效考核機制和成本核算辦法。要堅持用完善的制度來鞏固工作成效。按照住建局關于加快理順保障房管理購買物業服務及加強對物業服務監督考核的要求,兩個保管分公司在2月底前要完成管養分離,理順管理模式,完善保障房管理購買物業服務的相關制度并建立服務品質管控制度。

二要加強監督考核,提升服務品質。集團將由主管領導牽頭,成立保障房服務品質考核小組,對保障房開展定期或不定期的動態巡查。兩個保管分公司要在3月底前參照集團制定的《住建集團物業管理制度》,依照三級物服等級標準逐一規范各項工作,實現物業管理規范化、服務標準化。

三要加強公共設施設備維護管理,規范專項維修資金使用。依據《石家莊市公共保障住房維修實施辦法》,兩個保管分公司年初制定本年度專項維修計劃分別報集團資產部、市住建局財務處備案;季度初制定本季度具體實施計劃和方案,上報集團資產部備案后實施。2018年2月底前,要梳理匯總各集中建設保障房項目中有待完善、需要增設的設施設備,在合法合規的前提下,合理使用保障房維修基金,把增設配套便民設施、翻修基礎設施等工作列入維修基金使用計劃。3月底前各個集中建設保障房小區要完成智能充電樁、充電車棚的建設,同時借鑒民華家園項目開設雜物堆放點等措施,采用管、疏相結合的方式解決樓道內堆放雜物堵塞消防通道、電動車充電、高空拋線等消防安全問題。

四要運用企業管理系統細化管理。2018年集團將下大力量加快房產和物業管理內網系統的建設,系統建成后可對集團房產和物業進行大數據管理,可以在信息的采集、儲存、管理、分析、提取等方面及時為集團提供完善、真實的電子數據,使資產管理處于科學高效、決策準確的良性循環之中。

五要建立、健全獎懲激勵機制。兩個保管分公司要根據各自實際情況制定切實可行的獎懲激勵機制,將職工考核成績直接與個人收入掛鉤,充分調動職工工作積極性。

六要推進科室優化設置。兩個保管分公司要進一步優化管理科室設置,成立資產管理科,負責對具備出租條件的商業房產積極開展招商,合理確定租金標準并及時根據市場變化進行調整,確保國有資產保障增值;成立稽查科,建立房屋抽查制度,加強對保障房轉租轉借行為的查處力度,同時負責保障房小區房屋的清退以及與保障房管理中心稽查科對接等工作;增設(或兼職)物業品質管控科室,負責對物業服務品質的日常檢查、監督、考核,制定切實可行的職工激勵獎懲機制,考核結果要與職工收入掛鉤。

七要加強資產管理,確保國有資產保值增值。要盡快規范房屋管理臺賬和固定資產明細賬,包括供水、供電、消防等設施設備臺賬,確保各類臺賬安全完整、內容規范、賬實相符;確保集團及時動態掌握每一套房產及相關設施設備的管理和使用情況。開展“清房清欠”專項活動,提高收費率。繼續推行以銀行劃撥為主,現金收繳及上門收繳并存的多元化收費模式,積極探索網上支付功能,滿足各類保障戶家庭的繳費需求。采取登報公示、法律訴訟、定向催繳、強行清退等強制措施,實現房屋租金應收盡收。

八要繼續加強消防安全和電梯管理。要加強對消防安全工作重視,各種預案要可行,分工要明確,責任要到人。1月底前整改完成消防設施、設備損壞缺失問題,2月底前每個項目都要與有資質的消防維保單位簽訂消防維保協議,由消防維保單位按照相關要求認真執行檢查和維保服務。保障房項目電梯因為人口密度大,電梯使用率普遍較高,故障率也高,2018年起集中建設的保障房項目電梯維保公司需駐點,以便提高響應速度。

集團副總經理張瑞彬、集團辦公室、組織宣傳部、資產管理部和物業管理部相關人員,保障房管理一分公司、二分公司領導班子和中層管理人員參加會議。

国产精品偷伦视频免费观看,亚洲日本av无码一区,超清无码av在线播放,国产免费av片在线观看.