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集團召開一屆十二次職代會 暨2017年工作總結2018年工作部署大會

堅定信心 團結奮進 為實現集團美好的發展藍圖努力奮斗

2月27日,集團在西八樓大會議室隆重召開一屆十二次職代會暨2017年工作總結2018年工作部署大會,向集團各位職工代表匯報集團2017年工作完成情況,表彰各類先進,全面部署2018年工作。會議由集團黨委書記、董事長陳寶京主持并做重要講話。

陳寶京董事長指出,2017年是集團不平凡的一年,也是爬坡過坎、夯實基礎的關鍵一年。這一年,項目建設全面鋪開,投入規模持續加大,集團資金面承受了前所未有的壓力。集團上下團結一心,迎難而上,破解了許多難題,保證了穩定增長的態勢。四個房產管理分公司首次全部盈利,建筑分公司大幅減虧,正陽花園超大項目成功簽約轉讓,全資和參股的兩個建筑產業化基地開工建設,新的物業管理模式正在逐步探索,西仰陵項目歷史問題正在加快解決,各項工作都實現了明顯進展。成績的取得,是上級鼎力支持的結果,是廣大干部職工拼搏努力、甘于奉獻的結果。

陳寶京董事長指出,2018年將是集團承前啟后、蓄勢而發、實現突破的關鍵一年。2018年集團收入總規模有望跨過10億元大關,到2018年末,房地產開發面積預計是2011年末的4.4倍,施工產值預計是2011年末的3.4倍,商業房產租金收入預計是2011年末的1.7倍,物業收入預計是2011年末的2.7倍,在管保障房套數預計是2011年末的6.3倍。正陽花園二期土地有望摘牌,新一批公益施工項目正在積極落實,正定新區國展接待中心項目已開工建設,投資8億元的公建遷建項目基本確定由集團建設。在無極、元氏兩個建筑產業化基地的基礎上,集團將再與中鐵建華北分公司攜手建設建筑產業化基地項目。人員負擔逐步減輕。集團高息委貸大幅減少。但集團自身還在著管理機制不活、市場意識不強、開發項目不足、運行成本較高等等問題和不足,都是發展需要首先突破的問題,也是影響集團做強做優做大的關鍵問題,需要在今后的工作中,采取行之有效的措施,不斷加以破解。

陳寶京董事長強調,2018年要以效益為中心,以管理促發展,大力提升集團運營水平。

一是要突出項目引領,搶抓市場資源,把主業做大做強。房地產開發仍然是集團各項事業發展的龍頭。一要以項目為抓手,不斷提升項目開發能力。除去正陽花園二期以外,今年務必至少再落實兩個開發項目。二要以市場為導向,積極在市場中承攬新項目,鍛煉一支過硬的市場開拓、技術管理隊伍,不斷增強市場競爭力。三要以資金為紐帶,充分利用國家政策支持,在裝配式建筑等節能環保產業中,積極爭取利息低、期限長的政策性貸款,不斷提高融資能力,降低資金成本。要認真謀劃新稅制下,集團財務管理機制問題,進行科學的稅務籌劃,有效規避風險。

二是要抓實專項任務,統籌資產運營,把實業做實做精。做實做精集團的商業房產和保障房資產是集團穩定發展的重要保障。一要把專項任務抓穩抓牢。要加強與市住建局、安居辦、保障房管理中心的溝通,主動匯報,搞好配合,履行好應盡之責,爭取行業主管部門的認可和支持。兩個保障房管理分公司要進一步研究保障房管理機制,積極轉變觀念,建立高效的服務體系,將管理和服務有效地覆蓋到4萬多戶保障房居民;要。二要在房產與物業管理中挖潛增收。要研究制定有效措施,繼續保持租金收入穩定增長;要嚴細管理制度,提高房產經營效益;要進一步總結試點經驗,爭取在更多的物業項目中試水新的制度;要積極承攬高品質的物業項目,要力爭通過幾年時間,使物業管理成為集團一個重要收入來源。

三是要布局新興產業,加快產業擴容,讓新業態落地生根。一是建筑產業化要繼續大步向前。無極建筑產業化基地要確保在今年5月份達到生產條件;加強與中鐵建華北分公司合作,在綜合管廊、預制橋梁等領域完成布局。二是培養敏銳的市場嗅覺,充分發揮市場想象力,在國家、省、市的政策中尋找機遇,要高度關注住房租賃、被動房建設行業的動向。三是支持和鼓勵分公司的創新創業熱情,尤其是各個房產管理分公司要充分利用自有房產優勢,拓展新的業務,帶來新的效益增長點。

四是要加強制度建設,規范工作標準,把管理做細做嚴。要進一步健全制度和規范,完善管理流程和各項標準,力爭使每一項工作都有可操作的依據;要進一步實施降本增效,提高全員勞動生產率;要逐步形成層次分明、獎勤罰懶的獎勵性績效發放機制,體現出崗位的價值,體現出人才的價值,體現出干成事的價值;要充分利用互聯網、優質商業房產、保障房小區等平臺宣傳集團品牌,全方位樹立集團良好的企業形象,打響住建品牌;要切實落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求,從細、從嚴、從實加強管理、強化督導,確保隱患及時發現、及時整改、及時消除,確保集團不發生安全生產和消防責任事故。

陳寶京董事長同時強調,要堅持政治引領,落實從嚴治黨,為集團健康發展保駕護航。要進一步深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,結合擬在今年開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,加強新時代中國特色社會主義理論學習,用黨的最新理論成果武裝干部職工的頭腦。要深入思考利用集團業態多、項目多、網點多、與生產實際緊密結合的特點,研究出一套具有企業自身特色的黨建工作體系。要深刻認識當前黨風廉政建設的重要性,認真落實中央、省委、市委關于黨風廉政建設和黨員干部廉潔自律的各項要求,把從嚴治黨融入到企業經營管理,把黨風廉政建設作為一項長期的任務,始終抓緊、抓實、抓出成效。要加大年輕干部培養力度,有計劃地培養鍛煉一批優秀的年輕人才,實現人才的梯度培養。

集團總經理劉清國全面總結了集團2017年各項工作完成情況,安排部署了2018年的各項工作。

一是以房地產開發為龍頭,不斷增強集團發展動力。2018年,集團將全面打響房地產開發攻堅戰,重點攻克項目推進難點,積極推動商品房項目進入銷售階段,加大尾盤銷售工作力度。全面加快正陽花園項目建設進度,確保2019年具備入住條件,同時積極配合機關事務管理局做好一期項目收款工作,爭取二期土地摘牌。西仰陵雅都園項目確保3月底能進場施工,并盡快實現銷售、收款。3502怡園、裕園項目確保6月30日前竣工達到入住條件。安苑A區二期項目農貿市場完工并交付使用。邢臺·尚泉城項目四期12月底前主體完工。景和苑東地塊、文河小區二期確保達到招拍掛條件。安和苑、景和苑兩個保障房項目部在4月底紅線內達到竣工入住條件。

二是以工程管理為著力點,不斷提升市場競爭力。正陽花園、青少年宮、圖書館、規劃館、接待中心等項目按照時間節點順利推進;盡快建立建筑施工管理內網系統,將互聯網大數據引入工程管理,確保各項目建設高效運行;繼續發揚“嚴、細、實”的工作作風,堅持科學化、標準化、精細化的工作方法,秉持品質至上、精益求精的理念,讓每一個分部分項工程都經得起時間檢驗。

三是以精細化管理為抓手,確保房產經營與物業管理穩定增收。加快建立房產和物業管理內網系統,實現房產與物業的數據化管理。對標我市先進物業管理公司,提高服務水平,積極對外承攬物業項目。以優化服務為重點,不斷提升保障性住房管理和服務水平。繼續強化一站式服務大廳的功能,完善“網格化管理”“樓管制”等管理模式,實現管理與服務的全覆蓋。

四是以建筑產業化為突破口,加快推進產業升級。集中力量加快無極建筑產業化基地建設。進一步鞏固與中新房集團在元氏PC構件生產基地的合作,做好項目竣工驗收的各項準備工作,及時取得項目竣工投產所需的各類權證和資質。積極推進與中鐵建華北投資公司合作建設的建筑產業化基地項目,盡快簽訂《合資經營協議》和合資公司《公司章程》。

五是以改革創新為動力,推動集團管理向現代化企業邁進。積極向央企學習,健全集團管理和考核機制。探索建立干部能上能下、職工能進能出的企業管理機制。堅持大宗材料統一公開招標采購,重要工程材料直接面對廠家采購,壓縮中間成本。充分發揮紀委監督職能的同時,加強審計監督,做好事中、事后審計工作。強化對項目銷售、工程招投標、房產出租等重點領域、關鍵環節的監督工作,確保集團資金、資產安全運營。全年繼續保持對安全管理的高壓管理態勢,尤其是對設施設備較差的老舊商業網點、建筑工地等重點領域,切實加大檢查和整改力度,確保安全管理全覆蓋、無死角。加強職工教育和培訓,努力提升職工的思想意識、專業素養和技術水平;繼續開展多種文體活動,豐富職工業余生活,增強干部職工的凝聚力。

集團監事會主席劉革平宣讀了市住建局和集團2017年度各項表彰決定。集團領導向先進單位及先進個人代表頒獎。

集團領導班子全體,各分公司班子成員,集團機關正、副部長,正陽花園項目部,集團派駐中新房河北分公司、安能公司的負責同志,以及集團工會職工代表,共約120人參加了大會。

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