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糾正“四風”不能止步 作風建設永遠在路上

集團黨委書記、董事長陳寶京參加開一分公司黨支部專題支部會強調

為進一步突出黨組織在糾正“四風”和作風紀律專項整治過程中的政治功能、組織功能,按照市住建局直屬黨委和集團黨委的統一部署,集團各分公司黨支部相繼召開了糾正“四風”加強作風建設專題支部會。3月7日下午,集團黨委書記、董事長陳寶京在副總經理金冶、紀委書記李維漢的陪同下參加了開發一分公司召開的專題支部會,并做重要講話。

陳寶京書記充分肯定了開發一分公司班子團結、隊伍穩定、干部職工謀事干事敬業,作為集團的龍頭為集團創造了較高的經濟效益,工作成效明顯。同時指出分公司領導班子要進一步開拓創新、攻堅克難、奮發圖強,繼續發揮龍頭作用。

陳寶京董事長指出,作為國有企業首先要堅持黨的領導,同黨中央、省、市委保持高度一致,這是干部職工在政治上的基本要求,每位同志都必須做到。其次企業的生存發展是關鍵問題,要始終堅持以效益為中心,以發展為主業。企業的經濟效益是職工利益的保障,職工利益得以保障,才會保障企業穩定,促進企業的發展,才能緊跟形勢,緊跟中央和省市的部署,完成各項工作的落實。為此每位同志都要努力工作,為集團發展添磚加瓦,創造效益,在各自的崗位上發揮自己應有的作用。

陳寶京書記強調,一是嚴明紀律,嚴防“四風”,努力營造從嚴治企、干事創業的正氣。一要嚴格管理。對每位同志的管理一定要“嚴”,“嚴是愛,寬是害”,嚴格管理就不易犯錯,也就不會因違規違紀而被處理。嚴格管理是讓大家規規矩矩做事,保證不出問題,這既是對同志的善待,也是集團黨委對人事管理的基本思路。二要嚴格遵守各項規章制度。如上下班制度、日常的管理制度、財務制度、招投標制度等,一定要嚴格遵守,一定要按規矩辦,辦事都要符合程序、符合規矩、符合法律、符合規定。同時要建立績效考核管理制度,對每位職工每月的工作進行打分,作為年底績效兌現的依據,多勞多得、少勞少得、不勞不得。三要嚴防漏洞。開發公司的廉政風險點主要體現在招投標管理、大宗材料采購、工程建設管理上,在這些方面不能出問題;要按規矩辦事,按程序辦事,嚴格遵守規章制度,嚴守底線。這是我們領導干部,我們黨員必備的素質。領導干部要嚴于律己,帶頭遵守中央八項規定,帶頭嚴防“四風”?,F在“四風”有了新的表現形式“調門高高的,口號響響的,落實少少的,效果差差的”。作為國企絕不允許出現這種情況,領導干部一定要帶頭提倡和踐行實干精神。

二是瞄準目標,突破瓶頸,努力實現現有項目的實質性突破。一要積極推進西仰陵雅都園項目進展。2017年開發公司的項目遇到了瓶頸,特別是西仰陵項目,歷史遺留問題、信訪問題爆發,項目受到了干擾、進展不快?,F在困難正在逐步克服,經與高新區管委會協商,項目有望在近期開工,要積極推進項目進展,保證資金盡快回流,緩解利息的壓力。二要加快景和苑東地塊土地的拆遷。一定要選擇得力人員負責這項工作,要在難點問題上、急難險重問題的處理上鍛煉人才、發現人才,并提拔使用起來。三要盡快完成保障房項目掃尾工作。景和苑、安和苑項目4月15日前一定要完成,要說到做到,不能耽誤。四要積極妥善地處理一些歷史上的遺留問題。平山溫泉山莊項目要想辦法解決;邢臺尚泉城項目要把握好,能收尾的盡快收尾。

三是振奮精神,堅定信心,爭當集團發展龍頭。開發一分公司一定要振奮精神,叫響“我行,我能行,我肯定能行”的口號,堅定“我是龍頭”的信念,克服困難,突破難點,取得成功。一是要有奮進的精神。開拓進取,創新發展,逢山開路,遇水搭橋,努力突破每一個難點,克服每一個困難,不斷奮進。二是要有擔當的精神。做成一件事,不是開開會、發發文那么簡單,遇到的困難很多,問題很多,難點很多,要勇于面對、勇于擔當、勇于破解。三是要有互助的精神。要制定一個原則,集團自己開發的項目在政策法律允許的前提下,一定要把利潤放到集團的產業鏈中,如建筑、設計、檢測、電梯等,一切為了集團的整體發展。四是要有實干的精神。一定要抓細致,抓深入,抓到底,抓到位,一以貫之。每個項目的推進,每項工程的進度,每項手續的跑辦,每個人都要盯死盯緊盯到位,把事落到實處,事事有人管,件件有回音。

副總經理金冶、紀委書記李維漢也就開發一分公司的工作講了自己的意見。開發一分公司黨政負責人匯報了2018年工作重點及落實措施。集團機關部室相關負責人、房地產開發一分公司領導班子、全體黨員參加了專題支部會。

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