陳寶京董事長一行 到正定新區場館建設一線宣講黨的十九大精神

11月30日下午,集團領導陳寶京、陳剛、李維漢一行深入到正定新區集團承建的規劃館、圖書館、青少年宮、010地塊幼兒園的施工一線,宣講黨的十九大精神,并對場館目前的建設情況進行了實地調研。

陳寶京董事長一行認真聽取了建筑一分公司、建筑二分公司學習宣傳貫徹黨的十九大精神和2017年工作完成情況的匯報,并與分公司班子、項目部負責人進行了座談,了解了分公司目前的生產經營現狀、存在的問題、下一步工作打算及大家對集團今后發展的意見和建議。陳寶京董事長充分肯定了兩個建筑分公司班子團結,隊伍穩定,高度贊揚了建筑分公司干部職工吃苦耐勞的精神,感謝施工一線干部職工不畏嚴寒酷暑的辛勞付出,表示將積極吸納大家的建議,認真解決面臨的問題。針對目前的重點工作及集團建筑施工業務的發展,陳寶京董事長強調:

一是突出一個主題。當前集團重要的政治任務就是學習宣傳貫徹黨的十九大精神。作為一家國有企業,必須把黨的路線、方針、政策以及最新的理論成果學習好、貫徹好。要充分認識、深刻領會黨的十九大精神的核心要義。各支部要切實抓好理論學習,學深學透學實,最終做到學以致用。

二是明確一個目標。各分公司要以提高經濟效益為目標開展各項工作,把經濟效益擺在首要位置。今年,四個房產管理分公司、兩個保障房管理分公司要實現扭虧為盈。目前集團承建的施工項目任務飽滿,且后續項目也在逐步洽談,兩個建筑分公司一方面要依托集團爭取的施工項目掙得利潤,另一方面也要自己積極跑辦承攬新的施工項目,要充分利用正陽花園、三個場館等有收益保障的施工項目,科學管理、精打細算,確保實現經濟目標。在房地產開發方面,集團也將積極尋找新的開發項目,擴大開發規模,為下一步發展積蓄力量。集團大力發展的建筑產業化,發展前景也比較樂觀,將逐步給集團帶來更多的收益。集團上下一定要堅定信心、團結奮斗,使集團發展越來越好。一是要抓好項目跑辦工作。上至集團、下至分公司,要逐步成立專門跑辦項目的團隊,共同努力,挖掘潛力、發揮作用,積極爭取政府投資的項目、爭取列入財政預算的項目、爭取上市企業的項目。二是要抓好管理方式改革。要多向央企等大型企業學習先進管理理念、管理模式、管理辦法,參照央企經驗并結合集團實際情況,在集團在建施工項目中搞一個改革試點,如試點成功進行全面推廣。三是要抓好廉政建設。集團承建的大部分是政府項目,更要嚴格按照規矩、按照程序開展工作。在材料采購、專業分包、勞務分包等環節,要嚴格按照招投標程序進行,做陽光下的工程。要嚴格內部審計,深刻查找管理中是否有“跑冒滴漏”的問題、是否存在“吃拿卡要”的現象,各種費用嚴格按照報銷程序進行。四是要抓好安全生產。要以國內近期發生的安全生產事故為警鐘,堅決杜絕任何安全問題發生。安全生產是“歸零”指標。無論創造多大的效益、做出多大的貢獻,一旦出了安全生產事故,責任人輕則處分、重則入刑。安全生產實行“黨政同責、一崗雙責”,經理書記負有同樣責任,要對安全工作親自檢查、親自過問,決不允許走過場。沒有發現問題,就是最大的問題;發現了問題覺得不是問題,有可能就是最大的隱患;小問題也有可能發展成大問題。要時刻把握、時刻關注、時刻繃緊安全生產這根弦。五是要妥善處理遺留問題。由于歷史原因,集團遺留問題較多,“新官不能不理舊賬”,要正視遺留問題產生的客觀原因,鍥而不舍地把遺留問題處理好、消化掉。

集團副總經理陳剛要求兩個建筑分公司要克服困難,迎難而上,不負集團重托,“攬好活、干好事、掙好錢”。集團紀委書記李維漢要求兩個建筑分公司黨支部要深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,對照省市文件要求,按照集團黨委的部署,切實抓好支部各項工作,把國企黨建不斷引向深入。

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